"Les Responsables RH en première ligne sur la prescription du coaching", Entreprise & Carrières du 24 novembre 2009


La prescription de coaching s’est banalisée dans les grandes entreprises. Les responsables RH ont professionnalisé leurs pratiques pour garantir la qualité des prestataires.
Améliorer le fonctionnement d’un cadre avec son équipe, accompagner une prise de poste ou un changement de l’entreprise, gérer un conflit ou du stress… : les cas de prescription de coaching sont nombreux et se sont diversifiés au fil des années. «Auparavant centré sur le renforcement des compétences managériales, le coaching s’étend, aujourd’hui, aux problématiques de développement personnel et d’évolution des comportements au service de la vie professionnelle », indique Sylvie de Frémicourt, présidente de la commission coaching de Syntec Conseil en évolution professionnelle. Conséquence, pointée par une enquête menée par ce syndicat professionnel auprès de ses clients (1) : la démarche est en nette amélioration dans les entreprises.

En 2008, 73 % des personnes interrogées – DRH en majorité – indiquaient que le coaching était une pratique en progression dans leur société, contre 29 % en 2004. Coach indépendante après une carrière dans les RH de grandes entreprises du conseil, Annette Monnot confirme cette tendance et évoque une « démocratisation » du procédé : « On est passé d’une pratique tenue secrète et réservée aux dirigeants à un outil accessible au middle management. » Lire l'article


"Le Stress au travail", interview de Fabrice Guez
fondateur de la Société française de prévention et de gestion du stress, co-auteur, avec Anne-Carole Delhommeau, de l'ouvrage "Agir sur le stress au travail", éditions Nathan / Les échos.fr " Lire l'interview

Commentaire de l'auteur : Je suis en lien avec Annette Monnot dont j'apprécie tout particulièrement les compétences et le professionnalisme. Nos échanges de points de vue sont toujours passionnants et fructueux, notamment sur la prévention des risques psychosociaux et du stress au travail.